中国江苏网2017年9月25日讯(记者 王逸男)“你们看，全国高铁检票机、售票机的50%都是我们组 装 制 造的。”蒋永庆指着眼前正在组 装的新型验票机，自豪的说着。只要涉及到经济、企业管理，已走过“知命之年”的蒋永庆便开始侃侃而谈，怎么也想不到他是一个有着18年军旅生涯的副团职军官，从部队转业回到老家苏州，放着稳当的公务员岗位不要，而选择了自主创业。

　　2002年转业后，蒋永庆选择自主择业，千方百计筹集120万元资金，创办苏州市艾西依(ACE)钣金制 造有限公司。经过多年的努力，ACE已成长为一家集团公司，连续多年销 售过亿，纳税过千万。蒋永庆本人先后于2008年7月被评为优秀党务工作者，2009年被授予“江苏省模范军转干部”称号，2010、2011年连续被授予吴中区“优秀党务工作者”，2013年被评为苏州市模范军队转业干部，2014年被授予“全国模范军队转业干部”称号，2015年获“江苏省劳动模范”称号。

　　为实现人生价值 “副团”军官选择自主择业

　　1984年8月，蒋永庆参军入伍，加入解放军海军南海舰队。此后18年里，蒋永庆从一名稚嫩的新兵历练成久经沙场的副团职军官。2001年转业时，蒋永庆本可以选择公务员岗位。但他却将目光落在了“自主择业”这一新的转业政策上。在他看来，“自主择业”为转业干部提 供了一个更能够实现人生价值的空间和舞台。虽然前途坎坷，但蒋永庆坚信，凭借着18年的军营磨练，自己一定能不断破冰前行。

　　既然选择了这条路，就要拿出军人的干劲钻下去。2001年底，蒋永庆没来得及回地方报到，也顾不上走亲访友，就忙着了解市场、考察项目。经过反复考察分析，蒋永庆看准了钣金**的发展前景，决定创办一家钣金**公司。

　　“当时，转业费加上自己多年的积蓄，只有20万元，我想尽办法，从亲友、战友那里借来180万元，这200万元当时是全部家底。”蒋永庆记忆犹新，2002年11月，一个有17名员工、2台机器设备、400平方米厂房的钣金“小作坊”正式**开张。“当时，自己悄悄定了个目标——从“小”做起，逐步发展壮大，做苏州最好的钣金厂”。

　　从亏损20万到销 售过亿 蒋永庆和公司迎来“重生”

　　也许是成功的背后一定要有坎坷，才显得弥足珍贵。钣金“小作坊”开张后，连着10个月持续亏损，到2003年10月，已累计亏损20万元，濒临倒闭。恰在这时，蒋永庆腹部长了肿瘤，当时曾被断言只剩三个月时间，他一下子懵了。万幸的是，手术时发现是良性肿瘤，不会危及生命。这场虚惊让他感叹不已，“生与死的严峻考验，进一步增强了自己创业的斗志和紧迫感!”

　　公司也的确到了紧要关头。病愈后的蒋永庆面临的是公司混乱不堪的管理状况。蒋永庆立即召集公司骨干研究分析现状和问题，总结经验教训。同时，从深圳挖来一批专业管理人员，对公司的管理体系重新进行规划。

　　经过一系列大刀阔斧地整顿，岌岌可危的公司很快便有了起色。2003年底已有员工40多人，并通过了ISO9001质量管理体系认证，公司开始盈利。

　　企业慢慢驶上了快车道，2004年，公司新租1500平方米标准厂房，随后的两年里租用的厂房面积扩大到4200平方米，产值也从400万元增至3000多万元。到2011年，“永不满足”的蒋永庆斥资2亿元，把总部搬到了在苏州湾东部建造的新家……从2010年起，企业连续三年**过亿元，2012年纳税过千万元。

　　“狭路相逢勇者胜”亮剑精神带着企业向前走

　　偌大的生产车间里有条不紊，机器设备摆放有序。蒋永庆领着记者来到隔开的一个小车间，指着正在**的一台台设备说，“这就是苏州高铁车站使用的自助售票机、检票机、取票机。”

　　“公司从2011年起就成为高铁检、售系统的专业生产商了。”蒋永庆回忆，“对许多企业而言，不锈钢焊接技术是个难点，当时我们已攻克这个难关，加上苏州的区位优势等诸多因素，企业被确定为高铁检、售设备专业生产基地。”他记得，2011年接到生产订单时，全厂上下用了10、11、12月三个月时间，完成了相当于全年的生产任务，赶在2012年春运高峰来到前交了货。“这是需要团队精神、战斗精神的，就像部队里一样”。

　　在蒋永庆看来，部队里的战斗精神一直沿用到企业的发展中。“我今天的成就和部队打下的基础密不可分的，在工作中，困难的时候部队里的方法论或者观念带着团队往前走。”蒋永庆说，他经常把“亮剑”挂在口头上，“狭路相逢勇者胜”是ACE员工贯彻的思想。

　　一句朴实的口号，满足了员工们有房、有车、有家、有尊严、有价值的理想，凝聚起了整个团队的向心力，增强了员工的归属感。连续多年销 售过亿，经过多年的努力，ACE已成长为一家集团公司，连续多年销 售过亿，纳税过千万，截止2017年，ACE实现了销 售额从1个亿到2个亿的突破。